Badanie przeprowadzone przez naszą firmę we współpracy z redakcją Asystent Trenera wśród 1367 trenerów i trenerek piłki nożnej pokazuje bardzo wyraźny obraz środowiska: ogromne zaangażowanie, ale jednocześnie rosnące oczekiwania wobec systemu, którego centralnym punktem jest PZPN.
To nie są postulaty „życzeniowe”. To konkretne potrzeby wynikające z codziennej pracy na boisku.
Trenerzy i trenerki w badaniu wskazali następujące obszary do poprawy:
1. Lepsze, bardziej dostępne i praktyczne szkolenia
To jeden z najmocniejszych sygnałów z badania.
- 86% trenerów deklaruje potrzebę dalszego rozwoju
- 78% jest gotowa płacić za szkolenia z własnej kieszeni
Jednocześnie pojawia się wyraźna bariera finansowa i jakościowa.
„Kursy i szkolenia są na tyle drogie, że muszę myśleć o rodzinie, wynagrodzenie trenera na niskich poziomach nie pozwala się szkolić na bieżąco”
„Brakuje dobrych jakościowo szkoleń, organizowanych w dni wolne od pracy”
Trenerzy oczekują od PZPN:
- tańszych lub darmowych szkoleń
- większej liczby materiałów praktycznych (konspekty, przykłady treningów)
- lepszego dopasowania tematyki do realiów pracy
2. Systemowe wsparcie w obszarze mentalnym
To jeden z najbardziej niedoszacowanych obszarów w polskiej piłce.
- 71% trenerów uważa, że potrzebuje wsparcia psychologicznego
- 81% twierdzi, że potrzebuje go drużyna
- tylko ok. 4% ma do niego dostęp w klubie
To ogromna luka systemowa.
„Nie ma w Polsce systemowych rozwiązań w zakresie wsparcia psychologicznego”
„Potrzeba w tym zakresie rozwiązań systemowych, a nie doraźnych”
Trenerzy oczekują, że PZPN:
- stworzy standardy pracy mentalnej
- wesprze finansowo dostęp do specjalistów
- włączy psychologię do systemu szkolenia
3. Standaryzacja i większa kontrola jakości
Badanie pokazuje chaos organizacyjny w klubach:
- tylko 33% trenerów deklaruje, że ich klub ma spisane cele
- jedynie 16% klubów prowadzi badania ankietowe
- tylko 5% robi to regularnie
To oznacza brak wspólnego systemu.
Trenerzy jasno wskazują potrzebę:
- ujednolicenia standardów szkoleniowych
- systemowej oceny pracy trenerów
- kontroli klubów pod kątem zarządzania
„Weryfikacji pracy trenerów i ocenę ich pracy w sposób usystematyzowany i jednakowy dla wszystkich klubów”
To ważny sygnał: środowisko nie boi się oceny – oczekuje jej, jeśli jest sprawiedliwa i przejrzysta.
4. Realne wsparcie finansowe i infrastrukturalne
Problemy finansowe są jednym z głównych ograniczeń rozwoju trenerów:
- tylko 23% trenerów jest zadowolonych z wynagrodzenia
- średnie wynagrodzenie to 1516 zł netto, przy oczekiwanym poziomie 2697 zł
Dodatkowo:
- 51% trenerów uważa infrastrukturę w klubie za niewystarczającą
Trenerzy oczekują od PZPN:
- wsparcia małych klubów
- inwestycji w infrastrukturę
- systemowych rozwiązań poprawiających wynagrodzenia
„Wynagrodzenie dla trenerów powinno być wyższe, aby to była ich główna praca”
5. Mniej biurokracji, więcej elastyczności
W wielu wypowiedziach pojawia się zmęczenie formalnościami.
Trenerzy wskazują na potrzebę:
- ograniczenia biurokracji
- większej elastyczności w procesach (np. certyfikacja)
To sygnał, że system bywa postrzegany jako zbyt administracyjny, a nie wspierający.
6. Dostęp do wiedzy i realnych ścieżek rozwoju
Trenerzy często rozwijają się na własną rękę.
- 67% doszło do swojej wiedzy samodzielnie
- tylko 26% miało mentora
Oczekiwania wobec PZPN:
- organizacja staży
- dostęp do bazy wiedzy
- większa liczba materiałów szkoleniowych
- wsparcie w budowaniu ścieżki kariery
„Brakuje mi doświadczenia, możliwości oglądania pracy innych trenerów”
Co łączy wszystkie te oczekiwania?
Potrzeba SYSTEMOWEGO WSPARCIA ROZWOJU TRENERÓW.
Nie pojedynczych działań, ale spójnego podejścia, które:
- łączy szkolenie, rozwój i ocenę
- wspiera zarówno trenerów, jak i kluby
- opiera się na realnych danych i potrzebach
Trenerzy w Polsce nie oczekują „więcej wszystkiego”.
Oczekują:
lepszego systemu
większej spójności
realnego wsparcia
I co najważniejsze – są gotowi w tym systemie aktywnie uczestniczyć.
Rekomendacje dla PZPN
Na podstawie tych danych można wskazać kilka kluczowych kierunków działań:
1. Wdrożenie systemu badań i monitoringu jakości
- obowiązkowe ankiety w klubach (trenerzy + zawodnicy)
- benchmarking klubów
- cykliczne raporty dla środowiska
Efekt: decyzje oparte na danych, nie intuicji
2. Reforma systemu szkoleniowego
- więcej praktyki (case studies, treningi, konspekty)
- szkolenia w dostępnych cenach i terminach
- rozwój kompetencji miękkich
Efekt: realne podniesienie jakości pracy trenerów
3. Systemowe wsparcie mentalne
- program ogólnopolski (psycholog sportu w klubach)
- standardy pracy mentalnej
Efekt: rozwój zawodników nie tylko fizyczny, ale też mentalny
4. Standaryzacja i certyfikacja jakości klubów
- jasne wymagania organizacyjne
- kontrola jakości zarządzania
Efekt: większa spójność systemu szkolenia
5. Wsparcie finansowe i infrastrukturalne
- szczególnie dla małych klubów
- programy rozwojowe
Efekt: wyrównywanie szans w całym systemie
Jak to wpłynie na polską piłkę na arenie międzynarodowej?
Wdrożenie tych zmian to nie tylko poprawa „wewnętrzna”. To realny wpływ na poziom sportowy Polski:
lepiej przygotowani trenerzy = lepiej rozwijani zawodnicy
spójny system szkolenia = większa liczba zawodników na wysokim poziomie
rozwój mentalny = większa odporność w rywalizacji międzynarodowej
standaryzacja = możliwość skalowania sukcesów (a nie pojedynczych przypadków)
Dziś wiele topowych federacji działa w oparciu o dane i systemowe podejście. Jeśli Polska Jeśli Polska chce konkurować z najlepszymi, musi zrobić dokładnie ten sam krok.
Podsumowanie
Trenerzy w Polsce są gotowi na zmianę. Mają świadomość swoich braków i jasno komunikują potrzeby. Bo przyszłość polskiej piłki nie zależy tylko od talentów. Zależy od tego, czy stworzymy system, który te talenty rozwinie.
Jakie zmiany Waszym zdaniem powinny być priorytetem w polskim systemie szkolenia trenerów? Czy PZPN powinien najpierw skupić się na szkoleniach, finansach, a może wsparciu mentalnym? Podzielcie się swoją opinią w komentarzu — każda perspektywa z boiska ma znaczenie.
……………………………………
Przytaczane badania nie były zlecone przez PZPN, były realizowane i finansowane przez naszą firmę Synergia Badania Analizy Doradztwo we współpracy z redakcją Asystent Trenera. Celem badania było poznanie środowiska trenerów piłki nożnej, zbadanie kwalifikacji trenerów i ich potrzeb w zakresie rozwoju kompetencji i umiejętności trenerskich jak również poznanie oczekiwań trenerów wobec PZPN.
Przedstawione wnioski i rekomendacje wynikają z opisanego badania i stanowią jego interpretację autora. Nie są oficjalnym stanowiskiem ani doradztwem kierowanym do PZPN.
W razie jakichkolwiek pytań, zapraszam do kontaktu:
Violetta Rutkowska
Synergia Badania Analizy Doradztwo
Tel: 505 028 046
e-mail: v.rutkowska@synergia-poland.com.pl
